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“我认为书房是属于读者的，读者将会成为书房的主人。”刘军表示，之所以取名为海派书房，就是希望通过改变实体书店的形象，不同于书店简单的商业售卖空间，书房将以读者为中心，未来读者图书阅读喜好会影响书房的采购决策。
事实上，疫情对于实体书店来说，也是一个调整业态、优化阅读体验的机会。疫情期间，上海实体书店纷纷作出改变，无论是接轨线上通过直播带货、试水“外卖”来增加图书销量，还是通过多元化发展、探索跨界经营、融合文化等方式打造差异化竞争，都可以看到实体书店的转型努力。
“疫情期间实体书店的开业，很好地提振了业界的信心。”徐汇区文旅局副局长蒋艳告诉中新社记者，目前线下实体书店面临了很大的经营困难，政府也希望通过政策的引领，让更多的读者能够走进书店。
如何能让读者进入书店？刘军指出，这需要书店从阅读空间转变成文化交流场所，海派书房除了图书空间，还有音乐空间、咖啡空间和餐饮空间，“我们希望通过多场景打造，服务书店半径三公里之内的居民，满足他们的文化需求。”
咖啡书店、音乐书店、文创书店……不同于线上书店单一消费模式，实体书店通过打造文化空间可以开拓出更多的盈利模式。
“一定要脱离‘书店就是把从出版社拿来的书放在书架上，赚个批零差’这样的老概念。”书萌创始人孙谦认为，书店可以做的是“内容”。在拓展文化活动的过程中，书店逐渐从单一的商品售卖平台向具有自身特色的文化交流场所转变，也是书店为自己开拓文化资本、立体化品牌形象、增强粉丝黏度的重要途径。(周卓傲 王笈)
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